電力鋼桿廠家不得不面對(duì)的困難是找不到人才、不會(huì)用人才、結(jié)果留不住人才，這也成了制約許多電力鋼桿廠家發(fā)展的較大障礙，在這一系列人才缺失中，有一類人才表現(xiàn)得尤為突出，這就是電力鋼桿廠家的營(yíng)銷人才。

    電力鋼桿廠家如何改善現(xiàn)有的管理體系，為 “人才”創(chuàng)造出足以發(fā)揮其能力的舞臺(tái)，這才是應(yīng)該關(guān)注的，電力鋼桿廠家唯有練好 “內(nèi)功”，規(guī)范管理，才有可能找到并留住那些懂得電力鋼桿廠家更懂得營(yíng)銷的“千里馬”。

    電力鋼桿廠家采用剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，電力鋼桿廠家要將人情放下，把管理制度提升到首要位置。

    剛性管理要求電力鋼桿廠家著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變電力鋼桿廠家那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，而柔性管理也是電力鋼桿廠家提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時(shí)不時(shí)體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合電力鋼桿廠家的實(shí)際情況。