電力鋼桿廠家看到做事要求高回報(bào)本身并不是壞事，電力鋼桿廠家看到作為經(jīng)理人應(yīng)該引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到：一個(gè)人的價(jià)值是建立在滿足他人需要的基礎(chǔ)上的，滿足需要的能力越強(qiáng)就越有獲得溢價(jià)回報(bào)的資格，筆者曾讓學(xué)員在要求任何回報(bào)前先自問(wèn)：“我滿足了別人什么樣的需要？還有什么需要是我有能力滿足的？”

    電力鋼桿廠家看到以此來(lái)決定自己如何工作和做到什么程度，電力鋼桿廠家看到并時(shí)常征詢主管、部屬和其他相關(guān)人士對(duì)自己的反饋，以此為自身保值增值。

  電力鋼桿廠家看到當(dāng)員工都沿著產(chǎn)業(yè)希望的方向逐漸成熟起來(lái)了，電力鋼桿廠家看到產(chǎn)業(yè)也就具備了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。電力鋼桿廠家看到晉升是一種激勵(lì)機(jī)制，電力鋼桿廠家看到但不應(yīng)該成為主要的激勵(lì)機(jī)制，更不應(yīng)該形成一種制度。產(chǎn)業(yè)惟有科學(xué)地進(jìn)行人才配置和個(gè)性化的人才培養(yǎng)，做到人盡其才物盡其用，才會(huì)讓產(chǎn)業(yè)與員工的目標(biāo)相一致，通過(guò)共同努力共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與個(gè)人的雙贏。

    電力鋼桿廠家看到手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：電力鋼桿廠家看到對(duì)于任何一件事情，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使人無(wú)所適從；對(duì)于一個(gè)人不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則他的行為將陷于混亂。

    電力鋼桿廠家看到一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來(lái)指揮，電力鋼桿廠家看到否則將使這個(gè)人無(wú)所適從；對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，否則將使這個(gè)產(chǎn)業(yè)無(wú)法發(fā)展。