電力鋼管塔廠家的人力資源管理的核心任務，可以總結為“價值評價、價值分配、員工發(fā)展”，“評價”是管理的基礎，電力鋼管塔廠家基于能力的管理在企業(yè)現(xiàn)實工作中的應用場景。

　　電力鋼管塔的傳統(tǒng)的工作分析一般運用“工作任務”的分析方法，更看重的是工作環(huán)節(jié)及步驟，原因是過去的工作標準化程度較高，制造與服務業(yè)為核心，易于拆解。

　電力鋼管塔廠家出口頻受阻，其中一個軟肋是“品牌定位”，電力鋼管塔廠家定位不清晰是重要原因之一。

    　電力鋼管塔廠家要想走向出口，就必須針對性地適應國際消費者的口味，并針對性地生產產品，強有力地塑造出本土產品與眾不同的、給人印象鮮明的形象，并把這種形象生動地傳遞給他們，從而使電力鋼管塔廠家在市場上確定適當?shù)奈恢?，因此，誰能找準國際定位，誰就能贏得國外市場。

　　電力鋼管塔廠家需要啟動準養(yǎng)控法營銷體系，電力鋼管塔廠家在準養(yǎng)控的模式下，需要從總店平臺來管控小區(qū)特攻隊和散盤電話營銷組，在小區(qū)營銷的時候，走到客戶的心理，建立小區(qū)營銷樣板客戶。

    電力鋼管塔廠家在散盤電話營銷組，需要的如何和陌生客戶進行電話溝通，建立信任，這樣就可以先敵控制客戶，從而有贏得客戶的機會。